Agila arbetssätt bortom utveckling av system

Att jobba med agilt blir allt vanligare. Agila arbetssätt som först blev nästintill en standard inom systemutveckling sprider sig nu mer och mer in i övrig verksamhet.

Men hur fungerar agila metoder för andra typer av projekt?

En metodik som drivs av ett fokus på behov och värdeskapande snarare än kontroll och granskning. Det ställer krav på självbestämmande och ett medarbetarskap som är aktivt, tar stort ansvar och är bidragande. Hur leder man bäst en agil organisation? Och hur samordnar man bäst agil verksamhetsutveckling med agil systemutveckling? Nyckelingredienser är:

• Att tidigt leverera affärsvärde

• Ständiga förbättringar av projektets resultat (produkt) och process

• Flexibel omfattning

• Team input

• Leverera väl testade lösningar som reflekterar kund/användarens behov

Tips att läsa

Ett examensarbete från Chalmers där man har tittat närmare på Volvo Cars agila transformation för att analysera och förstå framgångsfaktorer.

Tipsa gärna om metoder och verktyg användbara vid agil verksamhetsutveckling.